Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gify peniaze euro dollár kvety








Join me, Eva Lucova, and I'll personally help you build a second income with top rated SFI—now in its 19th year! Click here to join my team and get started FREE today!


Prajem vela štastia.

Veľa odvahy Vyžaduje veľa odvahy opustiť známe a zdanlivo bezpečné a osvojiť si niečo nové. Ale v tom, čo už nie je zmysluplné, nie je skutočne žiadna istota. Viac istoty je v dobrodružstve a vzrušení, pretože v pohybe je život a v zmene je sila.
  Vážený priatelia.Pozdravujem Vás.Je to novinka, že mám vela Banerov a odkazov na  mojej Web - stránke.Som Váš Affiliate partner (publisher) . PONUKY SU AKTUALNE -aj od nudy pozrite-prelistujte- nájdete tu naozaj všetko čo potrebujete -urobte si radosť pozrite - vyberte-užite. Prajem Vám velmi dobrý  rok,aby sa Vám všetko splnila a darilo.
Krasa.cz
Buďte neodolatelná! Nejširší sortiment výrobků pro vaši krásu.
www.krasa.cz
Hodinky.cz
Vybírejte z několika tisíců modelů značkových hodinek se slevou 40 – 60%!
www.hodinky.cz
Parfemy.cz
Největší parfumerie s nabídkou značkových parfémů za bezkonkurenční ceny.
www.parfemy.cz
Prozdravi.cz
Chraňte své zdraví! Široký sortiment přírodních produktů ihned k dodání.
www.prozdravi.cz





Krasa.cz
Buďte neodolatelná! Nejširší sortiment výrobků pro vaši krásu.
www.krasa.cz
Hodinky.cz
Vybírejte z několika tisíců modelů značkových hodinek se slevou 40 – 60%!
www.hodinky.cz
Parfemy.cz
Největší parfumerie s nabídkou značkových parfémů za bezkonkurenční ceny.
www.parfemy.cz
Prozdravi.cz
Chraňte své zdraví! Široký sortiment přírodních produktů ihned k dodání.
www.prozdravi.cz
Sperky.cz
Vybírejte z tisíců originálních šperků od světoznámých značek!
www.sperky.cz
Modnidoplnky.cz
Kabelky, šály, rukavice, kravaty a další modní doplňky za skvělé ceny. Na detailech záleží!
www.modnidoplnky.cz
ako-schudnut-z-brucha-zadarmo-na-vysku-160-zdarma.png
120-x-90-tmavy-slevovy-portal-postovne-zdarma-vychytavky-slevy-nejlepsi-ceny-levne-zbozi.jpg
ksi-animace.gif
Rolclub Money Making Forum
Reklama zadarmo, zvýšenie návštevnosti

prozdravi.cz

160x600-semisove.gif
sperky.cz

prozdravi.cz


dreveny-kryty-iphone-200x200-.gif
prozdravi.cz

parfemy.cz
hodinky.cz
parfemy.cz
gevey-160x600-.gif

megaprsia-160x600-1455710032.jpg
Hádaj, čo je nové! :) www.NovyNabytok.sk
erexan-160x600-1455710153.jpg
160na600-1464251373.jpg
primulus-banner-a3-160x600px.jpg
Save on your hotel - www.hotelscombined.com
banner-160x600-1432132208.png
160x600.png
Kvalitné matrace za najlepšie ceny - NovyNabytok.sk
pronto půjčka
200x200.jpg

Bojuj pre krajší život.

Súvisiaci obrázok
Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt png gif welcome
google-site-verification: googlefcd9bf46a2b02376.html
buducnosť
buducnosť
blahobyt
blahobyt
Large_Transparent_100_Dollars Bills_PNG_Clipart.png
parfemy.cz

Motivovať áno, ale správnym smerom

Pre zamestnancov na Slovensku sú zatiaľ cennejšie nefinančné benefity ako ich pracovný postup.


Firma má problémy udržať si svoj rast. Ak sa rozhodne pozrieť sa na to, ako to súvisí so zamestnancami, môže sa to skončiť aj nasledovne. Ak zvýši ich motivovanosť, zníži fluktuáciu, zvýši spokojnosť zákazníkov a na záver si na účet pripíše i vysnívané zvýšenie ziskovosti.

Odborníci z medzinárodnej poradenskej a outsourcingovej firmy v oblasti ľudských zdrojov Hewitt Associates tvrdia, že táto jednoduchá zápletka so šťastným koncom nie je vôbec výnimočná. A že vysokú motivovanosť pracovníkov môžu naozaj oceniť v podobe vyššej návratnosti i akcionári.

Spoločnosť dokonca vyrátala, že až jedna pätina rastu tržieb sa dá ovplyvniť motivovanosťou pracovníkov. Pri týchto odvážnych tvrdeniach vychádzala zo štúdií, ktoré robila v tridsiatich krajinách na štyroch kontinentoch podľa metodológie vyvinutej v 90. rokoch minulého storočia.
Epizóda dva

No firma ešte nemá vyhrané ani vtedy, keď motivovaných ľudí naozaj nájde, zamestná a udrží si ich. Podstatné totiž je, či sú motivovaní správnym smerom.

Teda či vyznávajú rovnaké ciele, vízie, hodnoty ako spoločnosť a jej vedenie. „Naši zamestnanci vedia, prečo ráno vstávajú do práce,“ pomenovala to riaditeľka farmaceutického koncernu GlaxoSmithKline.
Save on your hotel - www.hotelscombined.com

Hodnotové prepojenie medzi zamestnávateľom a zamestnancami bude podľa spolumajiteľa a vedúceho partnera konzultačnej spoločnosti Amrop Jenewein Group Martina Krekáča zohrávať postupne čoraz dôležitejšiu rolu. Na Slovensko sa tento prístup len prediera, vo svete mu už dali meno – vojna o talenty, epizóda dva.
Prvá časť globálnej bitky o talenty sa rozpútala pred niekoľkými rokmi. Víťazil v nej ten, kto získal tých najlepších.

V druhom pokračovaní sa už nehľadajú najlepší, ale najlepší z najlepších. Teda takí, ktorí dokážu pracovať efektívne a hlavne pochopia hodnotové smerovanie svojho zamestnávateľa.
Motivovanosť, nie spokojnosť

„Motivovanosť však nie je spokojnosť,“ zdôrazňuje konzultant firmy Hewitt Associates Kamil Švec. Spokojný totiž môže z kancelárie odchádzať aj ten, kto celý deň len pil kávičku, debatoval s kolegami a pre svojho zamestnávateľa neurobil nič užitočné. Uspokojení ľudia nemajú dôvod tlačiť vývoj firmy dopredu, zdôrazňuje zase konzultant spoločnosti Silma Riava 
Hewitt pod slovom motivovanosť má skôr na mysli to, že zamestnanec chce pre spoločnosť pracovať aj v budúcnosti, hovorí o nej pozitívne a robí viac než len to, čo musí.

Firmy na Slovensku, ktoré majú najviac motivovaných zamestnancov, sa od zvyšku trhu odlišujú vo viacerých oblastiach. Hewitt to tvrdí na základe štúdie, 
http://bojuj.majestat.czgoogle-site-verification: googlefcd9bf46a2b02376.html
Vyplýva z nej, že tí najlepší slovenskí zamestnávatelia dokážu svojich ľudí oveľa viac ako iné spoločnosti motivovať vďaka nefinančným benefitom, vzťahom s topmanažmentom, rozvoju kariéry a platom. Celkovo dosahujú väčšiu motivovanosť ako priemer trhu vo všetkých meraných faktoroch.
Tí najlepší však vyhlasujú, že v porovnaní s konkurenciou nerobia nič extra. Dokonca víťaz tohtoročnej súťaže GlaxoSmithKline ponúka menej benefitov ako podniky, ktoré sa zďaleka tak vysoko v rebríčku neobjavili.

Naozaj nemajú diametrálne odlišné politiky a postupy. Len ich vykonávajú častejšie, intenzívnejšie a v lepšom zladení s celkovou stratégiou spoločnosti, konštatuje štúdia.
Lepšie ako poistka

Z prieskumov robených na Slovensku vyplynulo, že pre motivovanosť zamestnancov sú dôležitejšie nefinančné benefity ako kariérny rast. Riaditeľa poradenskej divízie spoločnosti Hewitt Associates pre strednú a východnú Európu Zsolta Szeleckého to prekvapilo.
Zrejme je to preto, dôvodí, že Slováci si ešte nezvykli, že od svojho zamestnávateľa môžu nejaké benefity vôbec dostávať. No v dlhodobom ohľade je pre motivovanosť kľúčová práve možnosť kariérneho rastu a fakt, ako môže človek na sebe pracovať. „Ľudia časom pochopia, že investovať do vlastného rastu a vzdelania je lepšie ako poistka v nezamestnanosti,
Téma nefinančné benefity začína byť medzi personalistami skutočne horúca na Slovensku, ale aj v Česku a okolitých krajinách, potvrdzuje slová svojho kolegu Jana Stejskalová z českého Hewittu. V tomto prípade však nejde ani tak o súťaž v množstve, ale skôr v rozličnosti zamestnaneckých výhod.
 
A hlavne v tom, či ponuka rešpektuje želanie zamestnancov. „Môže sa stať, že firma má výborný balík benefitov, no neoboznamuje s nimi dostatočne a jej pracovníci o nich ani nevedia,“ zvýrazňuje veľkú chybu firiem J. Stejskalová.
Peniaze na začiatku

Motivovanosť, a ukazujú to aj slovenské prieskumy, teda nie je len o sume na výplatnej páske. Hoci peniaze zostávajú pre Slovákov pri voľbe zamestnávateľa stále dôležité. „Byť silný na trhu a mať finančnú stabilitu je, samozrejme, nevyhnutné, no pozrite sa napríklad na banky. Tie takisto platia nadpriemerne, no v rebríčku sa vysoko neobjavili,

Hovorí, že peniaze držia človeka vo firme len prvých pár rokov. Kým si vybuduje stabilnú pozíciu. Po troch až piatich rokoch si však už začne všímať aj iné veci než to, koľko zarába. Napríklad to, ako môže kariérne rásť, akých má kolegov, ako si rozumie so šéfmi, v akom pracovnom prostredí a koľko času trávi.

Viditeľné rozdiely

Pri detailnejšom pohľade na tých, čo obsadili v slovenskom rebríčku horné priečky, sú ich kvality viditeľné, tvrdí Hewitt. V prípade víťazného Glaxa, druhého koncernu Abbott Laboratories, tretieho Mercku, štvrtého Softecu a piateho Hewlett-Packardu (HP) sa ukazujú pri vyhľadávaní, udržaní aj motivovaní ľudí.
Títo zamestnávatelia získavajú v porovnaní s priemerom trhu viac žiadostí o zamestnanie. Majú nižšiu fluktuáciu v prvom i druhom roku zamestnania.

Menej ľudí od nich dobrovoľne odchádza. Lepšie sprostredkúvajú svoj imidž dobrého zamestnávateľa. Viac dbajú na plánovanie pracovnej sily a na programy nástupníctva.
Systematicky pracujú s kľúčovými ľuďmi, viac míňajú na školenia. Hoci v tom je viac ako kvantita dôležitá efektívnosť. Tí najlepší zároveň viac využívajú prieskumy spokojnosti svojich pracovníkov. Poskytujú im viac flexibility pri rozvrhnutí pracovného času alebo pri výbere benefitov.
Pri náboroch kladú dôraz najmä na osobnosť uchádzača. Je to predzvesť toho, čo bude v budúcnosti ešte rozšírenejšie, avizuje M. Krekáč. Takisto ako to, že pri obsadzovaní voľných pozícií sa bude čoraz viac loviť vo vlastných vodách.
Čoraz viac vlastní

Súhlasí s tým aj Z. Szelecki. Už dnes to je efektívnejšie, rýchlejšie a aj lacnejšie. Hlavne pre tých, ktorí majú výraznú a špecifickú firemnú kultúru.
Naučiť totiž nových ľudí účtovať, montovať, dvíhať telefóny je jednoduchšie ako zmeniť ich postoje a správanie želaným smerom. Ak už firma takých má, nemusí investovať čas, energiu ani peniaze do zaškolenia novicov zvonka. Navyše, ak zamestnanec vyznáva rovnaké hodnoty a vízie ako jeho zamestnávateľ, mal by byť za to odmenený postupom v kariérnom rebríčku
Preferovaním vlastných ľudí pred externými je pri náboroch známy napríklad koncern Procter & Gamble. Platí v ňom dokonca zákaz brať ľudí zvonka okrem čerstvých absolventov.

Pri takomto extrémnom postoji k náboru však hrozí, že spoločnosť stratí kontakt s trhom. Preto musí byť veľmi opatrná a profesionálna
Počítame s nimi

Svojich zamestnancov pri obsadzovaní predovšetkým manažérskych pozícií preferujú aj firmy, ktoré Hewitt považuje za najlepších tohtoročných zamestnávateľov na Slovensku. Napríklad farmaceutický koncern Abbott vyhľadáva kandidátov na pozície stredného a vyššieho manažmentu predovšetkým spomedzi vlastných zamestnancov. „Aby naši ľudia vedeli, že sa s nimi počíta, že majú možnosť kariérne rásť,
460x60.png
Podobne to je aj pri výberových konaniach u ďalších ocenených zamestnávateľov. Firmy sú dokonca ochotné prižmúriť oko nad tým, že domáci kandidát nie je tak odborne alebo skúsenosťami na výške ako uchádzač zvonka.

Problém pri možnostiach kariérneho rastu majú tie spoločnosti, ktoré veľa stupienkov v organizačnej štruktúre nemajú. Ako napríklad HP. „Schopní ľudia naozaj nemajú u nás veľa možností kariérne rásť.
 O to viac dávame prednosť domácim kandidátom pred externými,“ opisuje generálny riaditeľ HP Peter Weber.

Naopak, záujem o kariérny rast mimo Slovenska vrátane zahraničných stáží dokážu úspešne uspokojiť firmy patriace do globálnych sietí. Napríklad až desať percent zo sto zamestnancov v slovenskej pobočke spoločnosti Glaxo sa zapája do medzinárodných firemných tímov. „Je to naše veľké plus
Ozdraviť rovnováhu

Na čom však musia viaceré firmy na Slovensku zapracovať, je rovnováha medzi prácou a súkromným životom. O „ozdravení“ tohto pomeru hovorí aj personálna šéfka Glaxa Eva Birčáková.

Vysvetľuje, že práca vo farmaceutickom biznise si síce nevyžaduje priemerne dvanásť hodín v práci, no nezriedka sa pracuje aj cez víkendy. „Chceme zefektívniť všetky naše procesy a zistiť, kde ešte plytváme časom,“ naznačuje E. Birčáková.
beran-caskrmeni-5199439472-2016-04-19-320x100-b.jpg
Farmaceutický priemysel, ale aj IT alebo telekomunikácie majú s tým všeobecne problém, a to nielen na Slovensku, konštatuje Z. Szelecki. V USA to podľa neho zašlo až tak ďaleko, že v súčasnosti už idú zamestnávatelia presne opačným smerom.
 
V inzerátoch nelákajú na platy, benefity a kariéru, ale na to, že napríklad jeden deň v týždni môže mať človek voľno. „Je to komparatívna výhoda. Hlavne manažéri si povedia, že radšej zarobia menej, no budú mať viac času na rodinu,“ opisuje Z. Szelecki.
Aby si však mohla firma takýto luxus dovoliť, musí byť veľmi efektívna. Takisto však nesmie tlak na svojich ľudí prehnať. Môže totiž skončiť ako vláda, ktorá chce vybrať viac daní, a preto zvýši ich sadzbu. Dosiahne však ešte menší výber, ako keď bola sadzba nižšia,         Zdroj:Internet

Moja prvá ponuka

Pracuj 1/2 hodinku denne a maj zisk za mesiac až y z príjmov: $ 352,50 za mesiac!Je to zadarmo skuste len ziskáte..

KLIK

AKO MOTIVOVAŤ SEBA A INÝCH? 3 MOTIVAČNÉ METÓDY, KEĎ CHÝBA VNÚTORNÁ MOTIVÁCIA

Psychológia motivácie je pomerne ošemetná záležitosť, pretože napriek množstvu rôznych teórií, pre každého z nás platí niečo mierne odlišné. Za tým, čo považujeme za „nedostatok motivácie“ či „lenivosť“, sa môžu skrývať rôzne individuálne skúsenosti, ktoré nám bránia pohnúť sa vpred. Hneď v úvode preto treba povedať nasledujúce: netlačte na seba!
Je pravdepodobné, že čím viac na seba budete tlačiť, tým budete iba viac frustrovaní. V tomto článku preberieme tri základné motivačné metódy, s ktorými v koučingu zvyšujeme vnútornú motiváciu. Môžete ich využiť ako inšpiráciu pre vedenie ľudí, nástroj ako motivovať zamestnancov, svoje deti k učeniu, alebo keď sa chcete napríklad motivovať k cvičeniu.

Ak ste si tento článok našli kvôli tomu, že hľadáte motiváciu na prekonanie prokrastinácie, skúste sa najprv pozrieť na náš text jej o riešení; ak ste ho našli kvôli motivácii pri myšlienkach typu „nebaví ma práca tak ako predtým“, odporúčame si najprv prejsť náš text o vyhorení; a ak ste práve skončili vysokú školu a rozčarovaní hľadáte motiváciu do života, skúste najprv náš text o quarterlife crisis.
Technika I: „Keď si predstavíte stupnicu a na nej čísla od 1 do 10…“

Stupnica (alebo os či škála) s rozsahom od 1 do 10 je jedným zo základných nástrojov manažérskeho koučingu, pričom slúži na preskúmanie troch odlišných stavov. V prvom kroku sa pýtame na to, ako sme na tom práve teraz. Aby sme ukázali jej potenciál v praxi, skúsme si sami pre seba zodpovedať nasledujúcu otázku:
KLIK

„Na stupnici od jedna do desať, ako veľmi som motivovaný dočítať tento článok?“

V druhom kroku sa pýtame na želaný stav, na budúcnosť, na to, ako to chceme mať:

„Na akom čísle by som potreboval byť, aby som tento článok naozaj dočítal?“

Ak ste na prvú otázku odpovedali napríklad 5, ale na dočítanie článku do konca by ste potrebovali 7, nasleduje tretí krok – zistenie toho, čo by ste potrebovali, aby ste mohli dosiahnuť cieľové číslo:

„Čo by som práve teraz potreboval, aby som sa dostal z päťky na sedmičku?“
Stupnica je veľmi cenný nástroj na prieskum reality v rôznych kontextoch. Ak vás zaujíma motivácia zamestnancov splniť zadanie, môžete sa ich spýtať, na akom čísle sa práve nachádzajú a na akom čísle by potrebovali byť. Ak vás zaujíma motivácia žiakov vo vyučovaní, môžete sa ich spýtať, na akom čísle je ich záujem o danú úlohu a čo by potrebovali, aby sa dostali vyššie
 Využitie je samozrejme neobmedzené a stupnica ako základná motivačná metóda sa môže použiť pri akejkoľvek úlohe. Ak vás táto technika zaujala a chceli by ste sa o nej dozvedieť viac, odporúčame knihu Zázračná otázka Steve de Shazer-a a Yvonne Dolanovej.
KLIK
Rolclub Money Making Forum
Technika II: Koučovacie otázky k vnútornej motivácii

Koučovacie otázky, ktoré smerujú priamo na vnútornú motiváciu, sa zaoberajú najmä troma základnými témami: vlastnou autonómiou (teda či robím veci z vlastného presvedčenia, alebo pretože ma k nim núti externá autorita či nepriaznivé vonkajšie podmienky), majstrovstvom (teda či využívam pri plnení daných úloh svoj potenciál a zručnosti, na ktorých mi záleží) a zmyslom (teda či považujem svoju činnosť – prácu, učenie sa, alebo hoci cvičenie či chudnutie – za zmysluplné v kontexte môjho života).
Tieto otázky vychádzajú z predpokladu, ktorý popisuje Daniel H. Pink vo svojej knihe Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us (mierne nešťastne preloženej ako Pohon). Podľa Pinka metóda cukru a biča (teda odmeny a tresty) funguje iba na zvýšenie efektivity rutinných pracovných úkonov
 (typicky mechanická práca ako dokladanie tovaru, práca za lisom, zber ovocia etc.), akonáhle je však potrebné zapájať kreativitu, odmeňovanie a trestanie paradoxne spôsobujú zníženie efektivity. A to až do takej miery, že čím je sľúbená odmena vyššia, tým menej efektívny výkon zamestnanec či žiak podáva. Čím väčšia potenciálna odmena, tým väčší stres a tým menší výkon. V nasledujúcom videu Daniel Pink vysvetľuje aspekty tejto teórie podrobnejšie.
Vnútorná motivácia teda znamená robiť veci, pretože nám na nich osobne záleží, využívame pri nich svoj potenciál a majú pre nás zmysel. Vedenie ľudí, manažment či motivácia detí vo vyučovacom procese, ktoré prispievajú k rastu vnútornej motivácie, musia potom adresovať práve tieto tri základné potreby. Ak si teda kladiete otázku, ako motivovať dieťa k učeniu alebo ako motivovať zamestnancov, skrátka sa ich spýtajte na tieto tri oblasti.
Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gify png eur dollár
megaprsia-728x90-1455710032.jpg
Autonómia: „Keď sa pozerám na svoju prácu (pracovnú úlohu, školu, zadanie, vzťah, život..), koľko percent z nej ovládam ja a koľko percent iní ľudia? Koľko percent by som potreboval pre seba, aby som cítil kontrolu nad svojím životom? Čo by som potreboval zmeniť (urobiť..), aby som toľko percent dosiahol?“  (porovnaj tiež Timothy Gallwey: Inner Game pro manažery)
Majstrovstvo: „Aké schopnosti si na sebe cením? Aké schopnosti potrebujem na splnenie tejto úlohy? Čo by som potreboval, aby som vo svojom zamestnaní (škole, vzťahu, živote..) mohol uplatňovať schopnosti, ktoré na sebe oceňujem?“

Zmysel: „Má pre mňa moja súčasná práca (pracovná úloha, školské zadanie, vzťah, životné smerovanie..) zmysel? Čo by som potreboval, aby sa zmenilo, aby som sa začal cítiť zmysluplne?“
 
V týchto otázkach môžeme vidieť princíp, ktorý sme popísali už pri stupniciach. Najprv sa zameriavame na popis súčasného stavu, potom sa pýtame na želaný stav a napokon sa zameriavame na to, čo by sa muselo zmeniť, aby sme sa dostali zo súčasného do želaného stavu.
 Ideálnym príkladom spoločenstva fungujúceho na popísaných princípoch je britská škola Summerhill, ktorá je založená na úplnej autonómii a samospráve. Ak máte teda záujem o porozumenie princípom autonómie – majstrovstva – zmyslu v praxi a rozšírenie manažérskych zručností smerom od vonkajšej (odmeny a tresty) k vnútornej motivácii, odporúčame na prečítanie Summerhill A. S. Neilla.
„Predstavte si, že každý deň zabehnete sedem kilometrov, aký je to pocit?“

„Predstavte si, že sme práve zvládli dokončiť túto zákazku, čo robíte? Kde ste?“

„Predstavte si, že ste úspešne zmaturovali, komu o tom poviete? Ako sa pri tom cítite?“
izualizácia budúcnosti je nesmierne silný nástroj, ktorý nás často dokáže previesť tými najzložitejšími situáciami. Ak jasne vidíme cieľ našej cesty, dokážeme využiť všetky naše vnútorné zdroje, aby sme ho dosiahli. Samozrejme to nebude fungovať, ak je pre nás cieľ našej cesty nezmyselný a nanútený niekým iným.
 Vždy teda treba hľadieť predovšetkým na perspektívu svojich zamestnancov, žiakov, či nás samotných – je toto cieľ, ktorý považujú za zmysluplný? Ak nie, ako ho naformulovať tak, aby pre nich zmysel mal? Napríklad učenie sa naspamäť názvov nerastov na strednej škole skutočne nemusí byť prijaté s nadšením – maturita je však cieľ, ktorý zdieľa každý študent strednej školy.
Ciele sú však často individuálne a preto nie je zlý nápad sa na ne jednoducho spýtať: „Čo je vaším cieľom vo vašej práci? Čo je vaším cieľom v škole? Vzťahu?“ Ak budú pre vás ako zamestnávateľov či učiteľov odpovede neuspokojivé, navrhujeme kontaktovať nás a prebrať to v koučovacom rozhovore

 Zaregistrovať teraz!

BOHATSTVOM START BUSINESS                      15 minút / deň                          Bohatstvo Štart Business má niekoľko rôznych platobných plánov v závislosti na  úrovni ste dosiahli, pretože sa skladá zo 4 úrovní.

Zárobky z príjmov: $ 352,50 za mesiac! Level-1 Členské Zárobky: $ 2516 mesačne! Level-2 Členské Zárobky: $ 3400 mesačne! Level-3 Členské Zárobky: $ 5644 mesačne!
Ako vidíte vyššie, môžete jednoducho byť členom postúpení a začať zarábať $ 352,50 za mesiac. 
Ako člen WSB strávite denne iba 15-30 minút a jeho úlohou bude sledovať reklamy!
KLIK
Ak môžete kliknúť na odkaz, potom ste tým správnym človekom zarobiť až $ 11,912.50 za mesiac
zo všetkých 4 úrovniach, strávil len 15-30 minút denne, kedykoľvek budete chcieť počas dňa.       Prajem príjemnu pohody z vykonanej práci.
KLIK

„Vítězství a prohry patří k životu každého člověka – s výjimkou zbabělců, protože ti nikdy ani neprohrávají, ani nevyhrávají.“

„Každá situácia v živote nám dovoľuje, aby sme z nej vyťažili vo svoj prospech. Nech to bude tá dobrá skúsenosť alebo tá zlá.“

 

„Nestačí sa narodiť s určitými schopnosťami. Ak chce byť človek úspešný, musí dennodenne vydávať zo seba maximum.“

 

„Úspěch je definován jako vstát o jednou víc než kolikrát jsi byl sražen.”

 

„Milujem skutočnosť, že si to jednoducho nemôžete kúpiť. Inak by si to každý kúpil. Keď si kúpite auto, musíte ho zaparkovať pred domom. So sebou nosíte len kľúč. Ale vypracovanú postavu môžete so sebou vziať kamkoľvek.“
NASSER EL SONBATY
„Nic jako instiktivní trénink neexistuje. Kdyby se človek držel svých instinktů, tak by si nikdy nenaložil na činku 240 kg.
Radši by šel do hospody, dal si pár piv a balil ženský.“
DORIAN YATES

 

„Ten kto dosiahne víťazstvo nad niekým iným, je silný, no ten kto dosiahne víťazstvo sám nad sebou je silnejší.“

„Existujú dva typy bolesti. Bolesť, ktorá nás zraní a bolesť, ktorá nás zmení.“
LEE PRIEST

 

„Train insane, or remain the same.“

motivacny-citat-3

„Víťazi sa nikdy nevzdávajú – kto sa vzdáva, nikdy nevíťazí!“Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt ping gify  képek pénz
KLIK
http://wealth-start-business.com/images/728.gif

Prajem Vám vela radosti,príjemnu prácu pokojný život.

Každý chce dobre žiť ja.Vy celá naša rodina,tak prečo nevenovať na to čas?

A.A Lazarus: Nečakajte na motiváciu pred vlastnou činnosťou - pustite sa do práce a motivácia sa dostaví!

Hal Urban: Našou najväčšou pýchou nie je to, že nikdy nepadneme, ale že sa zakaždým znovu zdvihneme.

Denis Waitley: Motivácia je vnútorný elán.

600-190-2.jpg
Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gify peniaze euro dollár kvety

 Každý človek má svoj sen, ale iba tí, ktorí ho chcú naozaj dosiahnuť, si ho premenia na CIEĽ

Mnohí sa snažia MOTIVOVAŤ, aby dosiahli v živote to, po čom túžia. 
Chcú byť ŠŤASTNÍ. Chcú dosiahnuť SLOBODU, NEZÁVISLOSŤ a na to potrebujú dostatočne prepracovaný PLÁN, ktorí dosiahnu iba pomocou naozaj prísneho ZÁVÄZKU.
Niekedy, je naozaj náročné dodržiavať DISCIPLINOVANE to, čo si stanovia. 
Napokon iba tí, ktorí majú VYTRVALOSŤ, čo znamená, že na ceste za svojou VÍZIOU dokážu kráčať aj cez prekážky, ktoré život skutočne vždy pripraví, VYDRŽIA. 
Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gif png hodiny
Postavia sa znovu na nohy, pretože majú dostatočnú vnútornú SILU na to, aby kráčali vpred. 
V momente, keď sa zdá, že človek je na dne, dokáže vždy nájsť neskutočnú ENERGIU na ďalší krok. 
Ak si človek, ktorý si to skutočne zaumieni a máš dostatočnú POKORU, veľmi rýchlo budeš napredovať k osobnému ROZVOJU.
Práve ten ti zabezpečí to, aby ti tvoje ďalšie kroky dávali skutočný zmysel. Nezabudni vykonávať iba tie 
AKTIVITY, ktoré ti naplnia deň tak, aby si bol sám zo sebou spokojný.
SÚSTREĎ sa iba na to, čo chceš dosiahnuť, či už je to LÁSKA, ŠŤASTIE alebo INTELIGENCIA. VYTRVAJ! 
Buď KREATÍVNY a udržuj si dostatočnú SEBAKONTROLU na to, aby si za svoj úspech mohol POĎAKOVAŤ.
A nemusíš sa hanbiť ĎAKOVAŤ aj tým, ktorí ti neverili a prihadzovali ti polená pod nohy.
 Aj keď sa ti nedarí tak ako by si chcel,nikdy ti nič nebráni stanoviť si cieľ. Keď so svojím cieľom začneš dennodenne žiť,veľmi rýchlo pochopíš, že dá sa naplniť. Juraj Richtárech  
Veď sú to ľudia, kvôli ktorým si presne tam, kde sa práve nachádzaš!!!Juraj Richtárech                                                                                                                                                               .                     
chcem-ebook-zdarma-350.jpg

  Začínam 

V týchto slovách je skrytý kľúč k úspechu. Týmito slovami si najlepšie posvietiš na ľudí.

V týchto slovách je skrytý kľúč k úspechu. Týmito slovami si najlepšie posvietiš na ľudí.

“Začínam” – to je program odvahy, guráže do života.

parfemy.cz

“Začínam” – to je prvý skok z tribúny do vody

A teraz sa pozrite na svojich kolegov! Všetci sú nedôverčivý. Všetci sa pozerajú, ako to s tebou dopadne. Ani jediný by nekúpil akciu v tvojom podniku – tvojej budúcnosti. Všetci sedia pokojne vo svojich kreslách fixného platu, na svojich úradoch, vo svojom pohodlí. Biješ sa ako chlap v ringu s prvými ťažkosťami, nemáš moc priazne, nemáš skúsenosti, všetko si musíš robiť od základov sám.
Objavuješ svoje prvé modriny, máš stavy depresie. Tých úsmevov, tých pohľadov, tých zbožných prianí. Prehryzieš sa, biješ sa o každý milimeter zeme, pomaly buduješ svojou dôveru, rany ti chutia ako koktail, pomaly sa zbieraš, začínaš si viac veriť.
Po niekoľkých rokoch tvrdej práce získaš dobré meno, si konečne na pevnine, ku ktorej si tak úsporne plával. A vtedy tí, ktorí sa skepticky usmievali, ktorí neverili na tvoju dobrú hviezdu, ktorí podceňovali tvoje sily, a ktorí vo svojich kreslách fixného platu hovoria: “mal šťastie”. 
Šťastie?
Hlúposť! Mal guráž. Niečo chcel. Nebál sa. Riskoval. Modriny pre neho boli vzpruhou. Úškľabky bičom. Dokázal vydržať ranu – vedel ju dať. 
Mal hrdinské srdce a preto zvíťazil!
Ing Ján Solar – Pôjde to (1938)Skús sa poriadne zamyslieť, čo chceš v živote dokázať, a čo preto musíš urobiť....
Nikdy to nebude ľahké, ale ty musíš byť silný a odolávať všetkým prekážkam, ktoré čakajú za každým rohom.
Možno sa niekto bude snažiť položiť ťa na kolená, no je len na tebe či sa zdvihneš a postavíš sa opäť na nohy alebo zostaneš na dne. Pretože nezáleží na tom, koľkokrát si spadol, ale koľkokrát si schopný sa zdvihnúť a pokračovať ďalej. 
Možno ti nikto nebude veriť, že to dokážeš, ale všetko čo musíš v tej chvíli urobiť je, otočiť sa im chrbtom a povedať: “Tak sledujte!” 
Pretože víťaziť je fajn, no zvíťaziť, ak ti nikto neveril, je skrátka úžasné. 
Preto sa nikdy nevzdávaj svojich snov, pretože TY si tvorcom svojho osudu a TY rozhoduješ, či sa budeš plaziť, alebo budeš letieť. 
Nikdy sa nevzdávaj svojho cieľa, nech to stojí, čo to stojí a víťaz sám nad sebou, buď šampión, lebo TY na to máš!
vzorky-zadarmo-logo-728.jpg

 Denis Waitley: Motivácia začína túžbou. Keď niečo chceš, máš motív to získať.

 

an McDermott: Závod je nekonečný, ak nie je nikde cieľová páska.

John F. Kenneedy: Prispôsobivosť je žalárnik slobody a nepriateľom rastu.

 Reinhard K. Sprenger: Nikto nemôže predpovedať, do akej výšky môžeš vzlietnuť, kým si nerozepjal svoje krídla.

G.B.Shaw: Sloboda znamená zodpovednosť. To je dôvod, prečo sa jej väčšina z nás obáva.

Neznámy autor: Pomery nerobí nikdy diktátor. Pomery robia diktátora.

Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gify peniaze euro dollár kvety
Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gif png ruže kvety
parfemy.cz
KLIK
Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gify ping eur dollár
KLIK
KLIK
O MOTIVÁCII
KLIK

Motivácia - pohnútky, ktoré vyvolávajú aktivitu organizmu a určujú jej zameranie

Motivácia je psychologický proces, ktorý aktivuje ľudské správanie a dáva mu účel a smer. Je to vnútorná hnacia sila, ktorá ženie k uspokojeniu nenaplnených potrieb. Je to hnacia sila, ktorá vedie k dosiahnutiu osobných a organizačných cieľov. Je to vôľa niečo dosiahnuť.
Ľudské správanie je takmer vždy niečím psychologicky motivované. Pohnútkami ľudského správania sú však i biologické, kultúrne a situačné aspekty. I keď človek často vedome rozhoduje o tom, či bude konať na základe svojich motivácií, tie pôsobia na človeka i na podvedomej úrovni (napr. vplyv skrytou silou reklamy).

Vplyv motivácie na pracovný proces

Motivácia je jedným z najdôležitejších faktorov ovplyvňujúcich úspešnosť života jedinca. Je pre neho dôležité, aby sa venoval činnostiam a práci, ktorá ho motivuje - oduševňuje a napĺňa a práve v týchto oblastiach je potom schopný podávať nadpriemerné výkony. Úspešnosť alebo neúspešnosť motivácie silne ovplyvňuje výrobu (jej kvantitu i kvalitu). Len sa výnimočne vyskytujú aj prípady, keď prehnaná motivácia pôsobí brzdiaco, no vo všeobecnosti platí, že produktivita práce a podaný výkon vzrastajú priamo úmerne s rastom pozitívnej motivácie.

Motivácia a spokojnosť zamestnanco

Najväčšou výzvou pre dnešné podniky je sústavné zvyšovanie svojej efektívnosti. Základnou podmienkou efektívnosti a úspešnosti každého podniku sú kvalitní zamestnanci, ktorí sú v maximálne možnej miere spokojní a dostatočne motivovaní k pracovnému výkonu. Poznanie faktorov, ktoré ovplyvňujú spokojnosť a motiváciu zamestnancov, umožňuje pripraviť vhodný motivačný program, ktorým sa môže ovplyvniť správanie jednotlivca či pracovných skupín smerom k rozvoju a efektívnemu využívaniu potenciálu zamestnancov, k ich zodpovednej a kvalitnej práci s prihliadnutím na osobné ciele, ale i záujmy celého podniku. Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt motivácia gify peniaze euro dollár

1. Motivácia zamestnancov 

Rozsah pojmu motivácia je veľmi široký a dodnes nie je zhoda v stanovení hraníc a zdrojov pojmu motivácia. Vo všeobecnosti pojem motivácia vyjadruje psychologické dôvody, resp. príčiny konania alebo správania. Motív predstavuje psychologickú pohnútku, príčinu či dôvod určitého ľudského správania a dáva mu zmysel. Motivácia sa vzťahuje väčšinou na najkomplexnejšie a najťažšie izolovateľné psychické procesy. Motivácia je u každého človeka neobyčajne zložitá záležitosť, človek prakticky nikdy nie je motivovaný len jedným motívom, ale zvyčajne komplexom motívov. V súvislosti s motivovaním sa používajú aj pojmy stimulácia a stimul. Pod pojmom stimulácia sa chápe podnecovanie motivácie zvonku, teda stimul predstavuje vonkajšiu pohnútku k činu. Z praktického hľadiska sa tieto dva pojmy často používajú ako synonymá. 
O motivácii je možné hovoriť z pohľadu subjektu, tzn., že motivácia je istý „vnútorný motor“ konania jednotlivca, ktorý motivuje sám seba hľadaním a vykonávaním činnosti, ktorá uspokojuje jeho potreby, alebo od nej očakáva, že povedie k splneniu cieľov. 
Z hľadiska objektu sa motivácia chápe ako schopnosť motivovať druhých ľudí k určitej činnosti prostredníctvom rôznych metód, ako je odmeňovanie, povyšovanie, pochvala a iné. V pracovnom procese by mali byť zastúpené obidve roviny. Iba manažér, ktorý je sám motivovaný, dokáže primerane motivovať a motivačne viesť svojich podriadených. A práve schopnosť motivovať zamestnancov sa považuje v súčasnom manažmente za jednu zo základných zručností manažéra. 
 Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt motivácia gify euro dollár
parfemy.cz
 
V praxi sa často využíva kombinácia individuálnej a skupinovej motivácie, výsledkom čoho sú také motivačné programy podniku, ktoré zohľadňujú jednotlivé špecifiká tak obsahu a charakteru pracovnej činnosti, ako aj špecifické odborné a psychické predpoklady jednotlivcov a pracovných skupín, ktoré ju vykonávajú. 

Pracovnú motiváciu nie je možné pozorovať a ani priamo merať. Istú predstavu je možné získať meraním prejavov pracovnej motivácie, napríklad meraním výkonu zamestnancov alebo prostredníctvom skúmania subjektívneho ukazovateľa, ktorým je spokojnosť zamestnancov.  

2. Spokojnosť zamestnancov 

S pojmom spokojnosť zamestnancov sa stretávame v praxi i teórii pomerne často. Spokojnosť všeobecne môžeme charakterizovať ako subjektívny pocit človeka, ktorý je podmienený osobnosťou človeka, jeho skúsenosťami, očakávaniami a sociálnym prostredím. Celková spokojnosť jednotlivca je tvorená čiastkovými spokojnosťami, medzi ktoré patrí aj pracovná spokojnosť
 To, čo v práci na človeka pôsobí, sa nepremieta len do jeho výkonnosti, ale aj do jeho prežívania, a tak si každý človek k svojej práci vytvára určitý subjektívny vzťah. Pracovnú spokojnosť teda môžeme chápať ako emocionálnu odpoveď smerom k rôznym aspektom práce. Inými slovami, pracovná spokojnosť znamená pozitívny postoj zamestnanca k svojej práci a podmienkam, v ktorých je vykonávaná.
KLIK
Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt motivácia gify euro dollár
KLIK

Pojem pracovná spokojnosť býva chápaný z niekoľkých pohľadov. Jedným z pohľadov je spokojnosť viazaná na starostlivosť o zamestnancov zo strany podniku (pracovná doba, pracovný režim, bezpečnosť práce, zamestnanecké výhody). Spokojnosťou v zamestnaní sa rozumie i samotné uspokojovanie z plnenia pracovných úloh, keď sa práca stáva zdrojom sebarealizácie. A existuje i spokojnosť, ktorá vyvoláva v zamestnancovi pocit uspokojenia sa s dosiahnutým stavom veci a nenabáda ho k ďalším výkonom. Kým predchádzajúce typy spokojnosti sa môžu stať hnacou silou pri zlepšovaní pracovných výsledkov, posledný typ spokojnosti sa stáva brzdou v ďalšom napredovaní pri akejkoľvek činnosti. Takéto odlišovanie významových rozdielov v chápaní pojmu spokojnosť je dôležité pre pochopenie súvislosti medzi spokojnosťou a motiváciou zamestnancov. 
Spokojnosť so starostlivosťou, ktorú poskytuje podnik zamestnancom je z ich strany zvyčajne prijímaná ako samozrejmosť a takmer  neovplyvňuje motiváciu k práci. Iná situácia však môže nastať, keď zamestnanci nie sú spokojní so starostlivosťou zo strany podniku. Majú dojem, že si ich v podniku nevážia a že podniku na nich a na ich práci nezáleží. Takýto postoj podniku potom môže na zamestnancov pôsobiť demotivačne. 

Najsilnejší vzťah medzi spokojnosťou a motiváciou sa vytvára tam, kde zamestnanca plne uspokojuje charakter a obsah jeho práce. Čím vyššia spokojnosť, tým vyššia motivácia k výkonu.  
Istá súvislosť medzi motiváciou a spokojnosťou sa dá nájsť pri spokojnosti s pracovnými podmienkami. Dobré pracovné podmienky, ako možnosť postupu, finančné ocenenie, pracovný tím, osobnosť vedúceho, štýl vedenia, odborný rast a pod., môžu kladne pôsobiť na motiváciu k práci. Ich vplyv na motiváciu sa môže zvýšiť tam, kde zamestnanci nenachádzajú dostatočné uspokojenie s pracovnou náplňou. 

Ako už bolo spomínané, existuje i taký druh spokojnosti, ktorý bráni v motivácii k vyšším výkonom. Vedie k stagnácii zamestnancov a v konečnom dôsledku môže viesť i k celkovej  stagnácii podniku.
bez-nazvu.png
Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gify png euro dollár
KLIK
Vo vzťahu medzi spokojnosťou a motiváciou k pracovnej činnosti sa dá povedať, že neexistuje žiaden univerzálny faktor spokojnosti , ktorý by ovplyvňoval pracovnú motiváciu jednoznačným spôsobom. Zároveň miera spokojnosti jednotlivcov závisí do značnej miery aj od ich vlastných potrieb a očakávaní a od prostredia, v ktorom pracujú. Poznanie faktorov spokojnosti či nespokojnosti zamestnancov je však nutnou podmienkou k tomu, aby manažéri mohli vhodne motivovať svojich zamestnancov. 

3. Prieskum spokojnosti zamestnancov a názorov na faktory motivácie 

Pri realizácii prieskumu spokojnosti zamestnancov je potrebné začať zapojením vedenia podniku, a to hlavne do stanovenia cieľov a obsahu prieskumu, do rozhodovania o metódach prieskumu, o informovaní zamestnancov o cieľoch prieskumu a o spôsobe oznámenia výsledkov zamestnancom.  
Cieľom prieskumu môže byť poznanie faktorov, ktoré sú pre zamestnancov dôležité z hľadiska motivácie a poznanie miery spokojnosti s týmito faktormi, odhalenie faktorov, ktoré pôsobia demotivačne, riešenie konkrétneho problému a skúmanie jeho príčin. Zamestnanecký prieskum je zároveň prejavom záujmu podniku o svojich zamestnancov. 

3.1 Faktory pracovnej motivácie a spokojnosti


Podľa Herzbergovej teórie existujú dva druhy faktorov. Motivačné faktory (satisfaktory) sa týkajú podstaty a obsahu práce. Svojím charakterom prispievajú k spokojnosti a motivujú k výkonu. Hygienické faktory (dissatisfaktory) sa týkajú vonkajších podmienok práce a vyjadrujú mieru nespokojnosti človeka v práci. Slúžia na prevenciu nespokojnosti so zamestnaním, ale majú iba malý vplyv na pozitívny postoj k práci. Mnohé podniky využívajú skupinovú motiváciu pri dissatisfaktoroch a satisfaktory prispôsobujú zamestnancom 

Ako Si Správne Stanoviť Ciele V Ôsmich Krokoch

,,Snívame o tom, kam chceme ísť, no nemáme mapu, ako sa tam dostať.“
Nech je to čokoľvek, po čom v živote túžiš, či už nájsť životné šťastie, dosiahnuť úspech v práci, nájsť si tú pravú alebo chceš iba schudnúť dve tri kilká do leta do plaviek, potrebuješ plán. Bez neho to nepôjde. Potrebuješ si stanoviť ciele, aby si mal úplne jasno v tom, čo musíš spraviť pre ich dosiahnutie.
Ono o tom, prečo je to také existenčne dôležité, mať svoje ciele pevne stanovené, som písal týždeň dozadu , takže sa o tom nebudem zbytočne znova rozpisovať, poďme radšej ďalej
728x90.jpg
 
Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gif png peniaze
KLIK
Ako si stanoviť ciele NEsprávne:
Stanoviť si ciele neznamená raz za čas porozmýšľať nad tým, čo by si to asi tak v živote chcel dosiahnuť, a potom si v hlave držať nepresnú a hmlistú predstavu, ktorá sa behom roka ešte niekoľkokrát zmení.

Ak aj ty patríš k ľuďom, ktorí hovoria „mám svoje ciele v hlave“ alebo „viem predsa čo chcem“, no nemáš ich napísané, rovnako tak, ako nemáš stanovený plán pre ich dosiahnutie, práve to môže byť tou príčinou…
…dôvodom, ktorý je na vine tomu, že ešte stále nemáš to, čo by si mať chcel, že nie si človekom, ktorým by si byť chcel a ani z ďaleka sa nepribližuješ miestu, kde by si sa chcel nachádzať.

V žiadnom prípade sa nesnažím byť zbytočne dramatický, len sa ti snažím ukázať, ako veľmi sú stanovené ciele pre úspech NEVYHNUTNÉ!

Preto som ti to šplechol rovno do tváre, veď načo zbytočne chodiť okolo horúcej kaše, no nie?!
468x60-1485419543.jpg
Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gif png peniaze

40 NAJLEPŠÍCH MOTIVAČNÝCH CITÁTOV

 

Pozbieral som pre vás niekoľko silných (sem tam aj vtipných) motivačných citátov. Našiel som ich oveľa viac, no povyberal som tie najsilnejšie. Ak sa vám teda stane, že nebudete mať príliš chuť niečo so sebou robiť, prečítajte si zopár týchto motivačných citátov a verím, že vás opäť naštartujú.
 Niektoré z motivačných citátov som však nechal bez prekladum pretože len tak majú svoje “čaro”.

Ak sa vám citáty páčia, nezabudnite ich zdielať, aby aj vaši priatelia mohli opäť nabrať plnú motiváciu.
Ak sa vám citáty páčia, nezabudnite ich zdielať, aby aj vaši priatelia mohli opäť nabrať plnú motiváciu.

 

„Nič veľké nebolo nikdy dosiahnuté bez nadšenia.”
Emerson, R. W.

 

„Môžeš mať všetko, za čo si ochotný bojovať.”
JACKIE CHAN

 

„Neúspech je kľúčom k úspechu. Každá chyba nás niečomu naučí.”
MORIHEI UEŠIBA

 

„Budúcnosť patrí tým, ktorí veria v krásu svojich snov.
ELEANOR ROOSEVELTVýsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gify ping eur dollár

„Slzi ti prinesú súcit, pot ti prinesie výsledky.“

 

„Väčšinu ľudí nebrzdí to, akí sú, ale to, akí si myslia, že nie sú.”
J.MAXWELL 

 


„Myseľ je všetkým. Pokiaľ neveríš, že niečo dokážeš, tak nedokážeš.“
KAI GREEN

 

„Robím to, pretože môžem,  môžem pretože chcem, chcem pretože si povedal že nemôžem“

 

„Šampióni trénujú, lúzeri sa sťažujú.“

 

„Každý tréning je jeden krok bližšie k tvojmu cieľu.“

Kedy je najlepšie stanoviť si ciele?

Najpopulárnejšie a najčastejšie si ľudia ciele zvyknú stanovovať počas období symbolizujúcich nový začiatok. Na nový rok, nový mesiac, na nový začiatok týždňa. Dám ruku do ohňa za to, že dôverne poznáš frázu „od pondelka začínam“. Mňa samotného prenasledovala roky, nie a nie sa jej zbaviť. 

Ty ale nečakaj na žiadnu pomyselnú časovú hranicu – nestrácaj zbytočne čas! Buď múdrejší. Začni už teraz, pretože ono skutočne nie je na čo čakať.
Stavím sa s tebou o jeden lajk pre tento článok, že ciele stanovené k 1. januáru majú omnoho väčšiu tendenciu zlyhať, ako ciele stanovené v akýkoľvek iný deň v roku.

Vlastne nemusíme sa staviť, na túto tému bol robený výskum a ono je tomu skutočne tak. Stávka by teda bola nefér a tak si radšej udelím pomyselného bobríka čestnosti a budem dúfať, že článok lajkneš alebo pozdielaš tak, či tak.
Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gif png peniaze
Save on your hotel - www.hotelscombined.com
Vráťme sa ale späť k téme. Prečo je tomu tak? Je tomu tak preto, že ciele, ktoré si ľudia stanovia na Nový rok, sú založené na chvíľkovom nadšení a nie na dlhodobej túžbe zakorenenej hlboko v ich vnútri.

Akýkoľvek cieľ, ktorý stojí za to si stanoviť, stojí takisto za to, aby si si ho stanovil už teraz. Nie budúci pondelok, nie budúci mesiac, ani budúci rok. Teraz! A ak si ho nestanovíš, nie je pre teba dosť dôležitý. Žiadne ale, bodka!
Verím, že väčšina z vás vie aspoň približne, čo v najbližšej dobe chce. Schudnúť, zmeniť zamestnanie, začať sa venovať nejakému hobby alebo začať pracovať na novom projekte. S krátkodobými cieľmi problém určite mať nebudete, ten skôr nastáva pri dlhodobých životných cieľoch. Tu sa zasekne väčšina ľudí.

A ak náhodou nevieš ani to, čo si stanoviť ako ten krátkodobý, teraz je ten správny čas sa zamyslieť.

Ako si správne stanoviť ciele v 8 krokoch:

1. Zisti, po čom skutočne túžiš

Neostáva ti nič iné ako nájsť si tiché a pokojné miesto a rozmýšľať. Sadni si do kresla alebo si ľahni do postele a premýšľaj. S čím si vo svojom živote nadmieru spokojný a naopak, čo by si v ňom chcel zúfalo zmeniť. Uvažuj nad tým, čo by si vo svojom živote rád vylepšil, čo by si chcel dosiahnuť, čomu by si sa chcel venovať, kým by si chcel byť, a tak ďalej, a tak ďalej.
Pamätaj, že vo svojom živote môžeš zmeniť čokoľvek, tak smelo do toho!

A keď už je reč o zmene, nedá mi to nespomenúť E-Book, ktorý ti s ňou pomôže. E-Book o 8-mich Chybách, Ktoré Sabotujú Tvoje Rozhodnutie Zmeniť Svoj Život. O chybách, ktoré sú vinné za všetky tie predošlé nezdary, keď si sa o zmeny vo svojom živote pokúšal. Stiahni ho a daj im zbohom raz a navždy

2. Uisti sa, že si si vybral správne

Uisti sa, že ciele, ktoré si si vybral, sú tie, ktoré skutočne chceš. Nie tie, ktoré dobre vyzerajú, ale tie, po ktorých vážne túžiš. Veľakrát podľahneme tlaku okolia a necháme sa ovplyvniť rečami o veciach, ktoré „sú správne“, tými, ktoré by sme „mali robiť“.

No zakaždým si pripomeň, že títo ľudia vedia akurát tak figu borovú, mierne povedané. Veď uznaj, kto by mohol vedieť lepšie, ako ja sám, čo naozaj chcem, čo je to, čo ma učiní šťastným? Nikto. Iba ja to môžem vedieť. A ty to máš rovnako!
V živote sa stretneme s ľuďmi, ktorí nám budú kázať o veciach, ktoré by sme mali robiť, i keď ich oni sami robiť nebudú, a odrádzať nás od vecí, ktoré nikdy sami neskúsili. Nenechaj sa odradiť a stanov si tie SPRÁVNE ciele. Sám najlepšie vieš, ktoré to sú. A neboj sa, dokážeš čokoľvek.

,,Nájdi odvahu nasledovať svoje srdce a intuíciu. Oni už akosi vedia, kým sa chceš v skutočnosti stať.“
– Steve Jobs

Nábytok.sk  - Vyber si krásný nábytok.

Pozývame vás na zľavový ples nábytku, z ktorého nikto neodíde naprázdno. V sále už sa teší bezmála 6 800 atraktívnych roztancovaných modelov, lacnejších až o 67 %, a všetky čakajú len na vás. Ku skvelej pohode vám zahrá rýchla a spoľahlivá doprava, smäd a hlad uspokoja nákupy na splátky už od 0,- eur v hotovosti. Istú máte aj výhru v tombole - pre každého predĺžená lehota na vrátenie tovaru až do 45 dní.
Roztancovanie v rytme rock & rollu obstará jedálenský set pre celú rodinu so zľavou 406 eur, tempo zvoľní so skvelou sedacou súpravou zľavnenou o 514 eur a za srdce vás vezme romantická spálňová zostava, lacnejšia o 706 eur. Výber je veľký a zľavy ohromné, tak na nič nečakajte a veseľte sa s nami. Parádny zľavový ples trvá len od 26. januára do 1. februára!
467x120-1483540674.jpg
Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gif png peniaze

3. Spíš si ciele, ktoré si si stanovil

Ciele, pre ktoré si sa rozhodol, si nezabudni napísať. Spísané ciele musia byť jasné a čo najpodrobnejšie. Cieľ nájsť si lepšiu prácu nestačí. Musíš presne vedieť, akú prácu si chceš nájsť. Chceš byť grafik, realitný maklér, riaditeľ marketingového oddelenia vo svojej práci alebo si chceš založiť vlastnú firmu s dovozom ovocia?!

Žiadny problém! No opäť, musí to byť niečo, čo chceš ty. Nie že si tam napíšeš, že chceš byť plastický chirurg, pretože mama vždy chcela mať v rodine doktora.

A opäť, tento krát už druhé v tomto bode, musíš byť čo najkonkrétnejší. Iba tak zistíš, čo potrebuješ spraviť pre dosiahnutie svojho cieľa. Musíš mať v hlave presnú, čistú a jasnú víziu toho, čo chceš v budúcnosti dosiahnuť, inak to nepôjde.

4. Urči si deadline

K správnemu stanoveniu cieľov patrí aj deadline. Čas, kedy máš v pláne svoj cieľ dosiahnuť. Alebo lepšie povedané, časová hranica, do kedy svoj cieľ dosiahnuť MUSÍŠ. Pretože občas je dobré zatlačiť na pílu. Nedáš tak priestor zbytočným výhovorkám a neustálemu odkladaniu – úhlavným nepriateľom úspechu.

Ak sa ti myšlienky v článku páčia, tak si daj od tohto náruživého čítania menšiu pauzičku a lajkni MOTIVATION-MANa na Facebooku. Zaistíš si tým to, že ti ďalšie zaujímavé články neujdú. Jeden klik a o ďalšie nadupané riadky budeš mať postarané. Tak šup. 

5. Spíš si všetky kroky, ktoré je potrebné urobiť

Krásou dnešnej doby je, že sa môžeš dostať k akýmkoľvek informáciám, ktoré hľadáš. Je preto veľmi jednoduché zistiť všetko to, čo potrebuješ spraviť, aby si svoje ciele dosiahol.

Spíš si teda do zoznamu všetky tie potrebné úlohy a úkony, ktoré ťa na ceste za svojimi snami čakajú. Nevynechaj ani najmenší detail, nezabudni na žiaden krok, bez ohľadu na to, ako bezvýznamný sa ti môže zdať.

6. Sprav si v stanovených cieľoch poriadok

Potom, ako si si zapísal všetko to, čo musíš na ceste za svojimi cieľmi vykonať, nastal čas, aby si si v nich upratal.

Všetky svoje poznámky, ktoré si doposiaľ zdokumentoval, si zorganizuj do bojového plánu. Pekne si ich logicky usporiadaj podľa toho, či sú dôležitejšie alebo menej dôležité, či ich treba urobiť na začiatku alebo ich môžeš v kľude spraviť neskôr. Po lopate povedané, napíš si, čo treba urobiť ako prvé, čo treba urobiť ako druhé, čo ako tretie, a tak ďalej, a tak ďalej.

K obľúbeným nástrojom mnohých ľudí patrí aj rozdelenie činností do SMART krokov. V E-Booku, ktorý som už v článku raz spomínal, im venujem celú jednu sekciu. Stiahnuť si ho môžeš TU.

7. Akcia

Začni okamžite. Celý zmysel stanovenia si cieľov sa stratí, akonáhle svoje ciele uložíš k ľadu. Toto je najdôležitejší krok, pretože bez toho, aby si začal konať, si akurát tak zabil čas čítaním tohto článku. Dokonca si si svoje ciele mohol aj napísať, no samé v noci neožijú. Všetka tá námaha bola zbytočná, ak nezačneš konať.

,,Bez akcie nie je reakcia.“ – Zo života

8. Sprav niečo každý deň


Na svojich cieľoch pracuj každý deň. Pretože, ak na nich skutočne budeš pracovať každý deň, 7 dní v týždni, čoskoro budeš šokovaný tým množstvom práce, ktorú sa ti už podarilo odviezť. Toto mne robí najväčšiu radosť, som si preto istý, že ti ju to spraví rovnako. Okrem toho pocítiš neskutočnú dávku motivácie, za to ručím!

No nemusíš sa obávať. Ak iba začínaš, s kľudným svedomím začni v malom. Vraví sa, že ani Rím nebol postavený za jeden deň.

A ak by si sa náhodou nevedel prinútiť vstať a začať konať, určite si prečítaj článok 13 Trikov Ako Sa Rýchlo Motivovať. Tu sa dozvieš zopár overených trikov, ako sa behom chvíle inšpirovať a nakopnúť k práci. Tento článok ťa zdvihne zo zadku určite.
Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gif png peniaze

Nerob rovnakú chybu, ako ostatní

 

Veľa ľudí robí rovnakú chybu. Namiesto toho, aby si sadli, rozmysleli si, čo so svojím životom ďalej a spísali si veci, ktoré treba urobiť (najmä teraz, keď už vedia ako si stanoviť ciele), brázdia po internete a hľadajú akýsi zázračný spôsob, čarovnú formulku, ako to urobiť bez námahy a práce a so zaručenými výsledkami.

Avšak tvoje ciele sa sami nestanovia. Je naivné očakávať výsledky bez toho, aby si pre ne niečo spravil.

Vezmi preto papier a pero a začni. Odkladal si to už pridlho, nie je tak? Sprav to teraz. Veď uznaj sám, čo je to 10 – 20 minút v porovnaní s celoživotným šťastím a úspechom?
Na záver už klasicky, ak sa ti článok páčil, určite ho podpor jedným prstom hore alebo ho pozdieľaj, aby sa dostal aj k ďalším ľuďom, ktorí bezcieľne brázdia vody internetu v domnienke, že na nich z nejakej tej stránky úspech vyskočí a nepustí ich, až kým sa nepominú. 

Takisto, boh ťa chráň, ak sa zabudneš zapísať do NEWSLETTER-u. Neustále nariekaš, že sa chceš stať lepším človekom, prestať stagnovať a začať rásť, a keď máš konečne na dosah možnosť dostať sa ku kvalitným článkom zameraným práve na osobnostný rozvoj, otočíš sa jej chrbtom? Čo si to za človeka? Tak radšej nevymýšľaj a hoď svoj email do políčka nižšie, pod BIO-m autora
„Bolesť je dočasná, hrdosť je večná“



„Bolesť je slabosť opúšťajúca telo“

 

Vizualizácia – „Myseľ je naozaj neuveriteľná. Než som vyhral svoj prvý titul Mr. Universe, chodil som okolo súťaže ako keby som ju ovládol. Vyhral som ju v mojej mysli toľko krát až nakoniec bola trofej skutočne moja.“
ARNOLD SCHWARZENEGGER

 

“There is no point in being alive if you cannot do the deadlift” – Jón Páll Sigmarsson

 


 

„NO PAIN,NO GAIN“

 

 

„Mlieko je pre deti, chlapi piju pivo!”
ARNOLD SCHWARZENEGGER
468x60.jpg
„Bolesť, ktorú cítiš dnes, bude sila ktorú budeš cítiť zajtra.“

 

„Ľahký deň bol včera!“

 

„Nikto nedáva tak silné rany ako život. Nie je to však o tom, aké silné rany rozdávaš, ale aké silné rany dokážeš zniesť a pokračovať ďalej.“
SYLVESTER STALLONE V ROCKY 6Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gify ping eur dollár

 

„Prekážky Vás nemôžu zastaviť. Problémy Vás nemôžu zastaviť.A predovšetkým,
iní ľudia Vás nemôžu zastaviť. Len Vy môžete zastaviť sami seba.”
JEFFREY GITOMER

,,I ten najpomalší človek, keď nestráca cieľ pred sebou, ide rýchlejšie než ten, ktorý bezcieľne blúdi.”



„Musím tím projít a je mi jedno, jak těžký to bude.”
ARNOLD SCHWARZENEGGER
„Cieľ bez plánu je len… želanie“
ANTOINE DE SAINT-EXUPERY

 

 

„Mistrem je ten, kdo vstane, když už nemůže.“
JACK DEMPSEY

 

“Muž nemá právo byť amatérom v rovine fyzického tréningu. Je jeho hanbou zostarnúť bez toho, aby zazrel tú krásu a silu, ktorej je jeho telo schopné.”
SOKRATES

 

“To anyone that ever tells you that you can’t do something – tell them to go fuck themselves.”
GUY CISTERNINO
Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gif png dakujem Eva  
Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt motivácia gify peniaze euro dollár Výsledok vyhľadávania obrázkov pre dopyt gif png dakujem

Ak chceš posilniť svoj úmysel dosiahnuť vyššie príjmy, je nevyhnutné, aby si sa stýkal s takými ľuďmi,

ktorí ťa povzbudzujú, a nie s tými, ktorí sa ti snažia pritiahnuť uzdu. - Barbara Stanny

 Aké sú naše hodnotyVieme povedať naše hodnoty, pri pohľade na ohorené šekové knižky. - Gloria Steinem

Name
Email
Comment
Or visit this link or this one